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    作者:市场开发部 祝程琳   日期:2018/11/5


      2018年11月2日,公司在化建大厦14楼会议室召开2018年1-10月经营工作座谈会。本次座谈会由公司副总经理李小平主持。公司党委书记、董事长张传玉,党委副书记、总经理史建明,副总经理李建勋应邀出席本次座谈会。市场开发部、国际事业部、基础设施事业部、各区域分公司经营相关人员以及新设区域办事处主任/副主任参加本次会议。
      此次座谈会共两项议程,首先李小平副总经理带领大家学习了集团公司总经理刘家强、副总经理刘德辉、武宪功在9月27日召开的集团营销工作座谈会上的讲话。在学习的过程中我们认识到在当前建筑业市场中“挑战与机遇并存”的大环境下,只有转变观念,精准的把握形势,多措并举做好市场营销工作,才能为实现集团“三年五年规划,十年愿景目标”打下坚实基础。
      本次会议的第二项议程,各区域分公司分别对各自的营销情况作了汇报交流,交流过程中领导们分别对各家的经营工作作出点评:要求各家单位提升认识,坚定做好企业转型升级、实现跨越式发展;各家单位要收拢资源,坚持走专业化、特色化、区域化经营;会上公司领导并对各办事处设立功能做出了进一步明确,要求各办事处依托于区域性分公司做好区域化市场营销,服务公司做好市场布局提升市场占位;同时要求各单位充分利用社会资源吸收、招聘成熟经营、技术人才为公司超常规、跨越式发展储备人才。
      史建明总经理分别从2019年生产和经营的压力,公司组织区域的建设,经营人才队伍的充实和稳定以及压缩小项目给精品工程赢得市场等方面做了具体的指示。张传玉董事长分别就:如何从经营项目向经营市场转变,坚定做强做大目标,坚持走出国门,激励与奉献的合规,如何处理好区域性分公司和办事处共存的关系,如何处理好项目现场和市场的关系、团队建设和市场开发的关系、企业与政府的关系,发现、培养、关心、爱护经营人才等七个方面做了深入浅出的交流和沟通,并对今后的工作提出了具体要求。
      通过在此次座谈会上的交流和沟通,公司各部门以及区域公司意识到自己在营销工作中的不足之处,学习其他区域公司的特色工作模式,取长补短。并且在今后的营销工作中转变观念,树立以营销为龙头的经营理念,认清市场大势和严峻的经营形势,以坚定的毅力和顽强的斗志迎接困难,战胜挑战,依法合规,坚守底线,为公司“做强做大做优”实现百亿目标而努力奋斗。
                                        
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