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    作者:费用控制部   日期:2018/11/14


      为了更好地推进成本精细化管理工作在综合信息化系统全过程管控中的有效实施,系统开发过程中,费用控制部积极确定项目成本信息化管理目标及思路、设计信息化???、编制成本科目、研究成本分解方法及各??楸砀?、流程,现已完成包括工程项目成本调查与策划、责任成本核定、分解、计价、分析、督察、预警、考核等系列新增及修订流程??楣布?8项,成本管理基本实现从粗线条向精细化的框架转变。
      结合费控系统综合信息化平台上线的流程???,从9月份至今,费用控制部组织公司各二级单位,开展“一对一”项目成本管理信息化系统专项培训共9期,培训人数27人次,截止到现在,公司所有二级单位均已安排费控人员参加培训,除了面对面、小班式项目成本??榉独菔?、管理要求重点讲解、培训人员实际操练、问题解答外,费用控制部各岗位人员还通过电话、QQ、远程等方式进行项目成本管理指导。下一步,要求各二级单位费控人员将培训工作延伸到项目,达到培训工作所有项目全覆盖。
      通过近期各种形式的培训,使费控人员对公司费控系统的管理制度、流程及综合信息化中成本管理??槎加辛烁钜徊降亓私夂驼莆?,为公司所有项目以成本为主线的信息化平台全面上线打下了坚实的基础,力求成本真实可控、效益最大化。

     


                                                

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